公司年会领导讲话稿(2)

　　今天是2021年元旦节，集团公司的年会就此拉开序幕，我来说个开场白，讲六个字：目的，意义，要求。

　　先讲目的。今年集团董事会决定花大价来搞年会，目的有三：

　　一是组织全员学习，目的在于提高员工的思想素质，业务素质，更好地适应市场需求，更好地推行全员目标绩效管理，更好地完成集团公司2021年五大目标任务；

　　二是组织军训，提高员工的身体素质和增强组织纪律观念，目的在于提倡强化全体员工的军人素养。对从过军的员工而言，找回军魂，对未当过兵的员工而言，塑造军魂。军人的军魂我认为是八个字：忠诚，担当，敬业，服从。这些要求落到浩天的土壤里，就是对企业的忠心，对目标的担当，对本职的敬业，对管理的服从。

　　三是欢聚一堂，xx员工来自五湖四来，跨两省四大区（城市），平时缺乏面对面交流，在年会中好好会一会，感受xx大家庭的气氛和温暧。表彰先进，文艺汇演，释放心灵的压力，重新积聚干好新的一年工作的动能。并増强员工们的情谊，感召力，向心力。

　　再讲意义。第一，大力弘扬企业的创业精神。通过学习培训，搞清楚今年的新目标，新动能，新思路，新方法，用企业的发展理念（学习，创新，一流，协作，共享）武装每个员工的头脑，从而在2020年围绕集团公司经营目标去扬起创业的风帆。

　　第二，大力弘扬企业文化，促使管理升级换代上台阶。过去是简单的人管人，管理者与员工处于对立状态，即“人治”；现在是制度管人，管理者与员工处于平等地位；制度管人也叫企业法制。管理者变成执法者；今后我们倡导和实行文化管人，管理者大大减少或消失，员工成为企业的真正主人（全员持股），这就叫文化或精神管人，称管理的最高境界，叫无为而治。从不敢干，不能干到不想干违规违法之事，这就是企业文化的力量。浩天企业文化的内核是发展理念，外延是向善，向上，包容与和谐。

　　第三，大力弘扬xx之正气。有这种战略上的豪迈与大气，何愁完不成2020年的各项目标任务；何愁脚下的种种问题不能解决？有这样大的心胸与格局，又何愁xx的事业能不如日中天，做大做强？上午董事长还要专门讲课，就此打住。

　　最后讲三点要求：1.严格有序。严格年会的纪律。作息时间要严格遵守。守时是军人也商人的笫一要务；培训纪律要严格，认真听课，做好笔记，课后复习和讨论交流；培训考试要严格，优异者奖励；军训内容要严格，会操比赛要严格；整个管理严格按流程（议程）操着，做到紧张有序；2.团结活泼。3.喜庆安全。不要乐极生悲（醉酒），确保每位员工的出行安全。

　　谢谢大家！

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