公司部门经理竞聘演讲稿(2)

　　谢谢大家！

尊敬的各位领导，同事们：

　　大家好！

　　非常感谢XX为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是XX经理。刚才XX位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

　　我叫XX，今年XX岁。XX年XX月XX大学XX系本科毕业，分配到XX工作；XX年XX月开始在XX从事宣传教育工作，对思想政治工作和XX工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验；XX年开始在XX办公室工作，任XX办公室副主任、主任，兼任XX总支书记，；XX年底任XX助理，协助一把手进行综合管理；XX年XX月调至XX宣传部，具体负责企业文化和职工教育工作，XX年XX月通过竞标，任XX部经理至今，是XX小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力，有基层宣传教育和群团组织管理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。

　　XX部是XX的喉舌、是XX联系群众的桥梁和纽带，是XX精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。如果这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好XX的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级XX决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质服务的组织、督导工作；注重突出和创新XX企业文化特色；推动XX工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对XX部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：

　　一是培养职工精、气、神，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行人性化的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一XX形象识别系统的制作和宣传展示，使得XX的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现XX独特的特色文化。

　　二是优质服务上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立XX自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的品牌员工、品牌服务，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首眩在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为行家里手、多面手，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变以我为中心的服务意识，开展换位思考，把方便让给客户；延伸一米线后续服务，扩大代理理财范围；让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用；开展主任接待日制度，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。

　　三是XX组织建设突出找位子。在XX组织活动和XX教育中，发动XX组织和XX找准自己的位子，使他们认识到XX不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次XX，促使XX在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥XX组织的积极作用，在系统内创建更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手创造条件，及时发现和总结、推荐十佳杰出青年人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐XX和XX青年创建青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克服评选后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。

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