社团联合会部长竞选演讲稿(2)

　　有了工作经历，自然有了更多的感悟和想法。下面就是我竞选演讲的第三部分，工作构想。

　　我的工作构想主要分为以下三个方面，精益求新，加强技能培训，以及做好部门定位，打造特色文化三个方面展开。

　　第一，精益求新。

　　作为社联代表性的活动性部门，规划主要承办社联的精品性活动，例如负责人培养工程，十佳负责人评选以及社团文化节等。就拿我比较熟悉的十佳负责人评选来举例。活动要做到精，从开始策划，下发通知到活动结束总结，都要求一丝不苟严谨认真。通知上如何能用简明的语言说明评选规则和大致的活动流程，并且要严格校对确保没有病句，错别字。有的人可能会说，一两个病句没什么大不了，负责人又不是高考阅卷老师。但是，这体现了活动的规范性和高效性。

　　其次，求新。常规性活动带来的一个主要弊端就是社团与同学们参与度不高。所以，在一丝不苟的打造精品活动的同时，我们也要注重创新，在常规中增加闪光点。例如，在本次十佳评选中，我们增加了负责人大PK环节，在游戏和演讲中，负责人们热情高涨，增进了对彼此的了解，也让我们更加具体的了解了各社团的情况，使最后的评分更加全面客观。并且本次颁奖晚会我们计划增加访谈节目这个环节，通过大家都非常熟悉的鲁豫有约 挖掘式采访的模式来了解社团负责人背后的故事。虽然时间有限我们可能不能达到那么好的效果，但是努力创新形式，为常规性的晚会、活动带来新鲜的血液，是每个社联人都应该具备的素质。

　　第二，加强技能培训，小处着手，从而把握整体活动。

　　上次答辩之前我们遭遇的一个意外是，去教学班借教室，结果被教学办的老师毫不犹豫的驳回了。我只好回去找江旻溟学长亲自出面才最终解决。这虽然是一件小事，但是却像警钟一样敲打着我。我们自诩有经验有能力，但是从来没有考虑过活动中往往会被人忽略的细节。所以，技能培训是非常重要的。特别是在现在新人刚刚加入社联的阶段，如何让他们尽快融入工作并且调动大家的积极性，我们就应该特别注重教给他们什么。除了上面如何在教学办借教室，如何在大活借教室之外，晚会中灯光如何控制，场灯是在演员上场之前还是之后打亮，大喷绘到底要多长，会不会再次出现以往一次晚会中喷绘比实际背景墙短一截的情况等等，这都是我们需要考虑的。

　　第三点，做好部门定位，打造特色文化。

　　首先，从几次招新中的问题可以看出，规划的部门定位有些模糊。大部分同学不知道规划是个怎么样的部门，不了解规划的具体职能，所以导致报名本部门人数偏少。所以我认为，社联应该考虑对规划的部门名称进行修改，当然具体改成什么比较合适我现在也没有特别好的答案。除此以外，润色宣传册上本部门的简介。突出活动，立足主要职能，精确定位。

　　众所周知，规划有个萌萌的名称——兔子部，规划是社联中最像家的部门之一。所以，作为社联的重要部门，规划非常需要建设、强调自己的特色文化。这也对新人尽快融入部门工作有十分重要的作用。我建议采取老人与新人一带一，如果不可行，一带二的方法，那么小鲜肉们不仅在工作上有问题可以找学长学姐咨询，在生活上，学习上，比如对于外省的孩子来说，哪儿有比较正宗的家乡菜啊，哪儿比较适合和女朋友约会啊，也可以有一个可以咨询的对象。

　　我不是最早一批加入社联的干事，也许我的资历比不上别人，但是加入规划八个月以来，我真的学到了很多，成长了很多。参与这次竞选也是我人生中非常珍贵的一次经历。正如我的竞选宣言所说，给我一份信任，我将还社联百倍真诚。我希望能够在今后的工作中更加努力的提升自己的能力，将我认为好的点子带给社联，和社联一起一步一步走的更好。我的演讲到此结束，谢谢大家！

各位嘉宾，从届会员，代表们

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